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企业家微课堂
行动教育
4008 21 4008
客户案例 / Case of enterprise 查看更多

学习情况:赢利模式,24期学员,累计607人学习; 课前困境:行业发展激烈,市场定位不清,利润微薄; 课程运用:定位,进行市场细分;重视人才培养,每年拍大量高管学习, 课程成果:销售和利润均增长25%以上,并与2010年上市,

大北农集团

学习情况:赢利模式,24期学员,累计607人学习; 课前困境:行业发展激烈,市场定位不清,利润微薄; 课程运用:定位,进行市场细分;重视人才培养,每年拍大量高管学习, 课程成果:销售和利润均增长25%以上,并与2010年上市,

学习情况:赢利模式 48期学员,累计66人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,核心竞争力不足,客户管理混乱,无核心大客户,价值低的客户比较多; 课程运用:缺乏尖刀产品,实施总成本战略,聚焦刀产品,实施大客户战略; 课程成果:实施总成本战略,跃升为电子制造业品牌。

合力泰

学习情况:赢利模式 48期学员,累计66人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,核心竞争力不足,客户管理混乱,无核心大客户,价值低的客户比较多; 课程运用:缺乏尖刀产品,实施总成本战略,聚焦刀产品,实施大客户战略; 课程成果:实施总成本战略,跃升为电子制造业品牌。

课前状况:赢利模式学员 生成制造成本过高,产品线大散,不聚焦 课程运用:成本控制的新思路,思路降低成本的观念,聚焦战略! 课程成果:已成为中国民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

奥康国际

课前状况:赢利模式学员 生成制造成本过高,产品线大散,不聚焦 课程运用:成本控制的新思路,思路降低成本的观念,聚焦战略! 课程成果:已成为中国民营制鞋企业之一,是北京2008年奥运会皮具产品供应商,2016年奥康品牌价值达179.19亿元。公司于2012年4月26日在上海证券交易所A股主板正式挂牌上市。

学习情况:赢利模式 64期学员,累计100人学习; 课前困境:学习前,经营的传统美业公司,还处在成长期; 课程成果:营业额十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。

美道家

学习情况:赢利模式 64期学员,累计100人学习; 课前困境:学习前,经营的传统美业公司,还处在成长期; 课程成果:营业额十年增长了10倍。于明山坦言,更大的收获在于视野、格局的开阔,自身实现了传统企业家的思维转型,带领美道家实现了跨越式发展。

学习情况:赢利模式 44期学员,累计120人学习; 课前困境:5万元创业,上海水产市场摆摊卖蟹,行业竞争激烈,不懂经营管理; 课程运用:打造尖刀产品,提高定价,差异化经营,开票新兴市场;

蟹都汇

学习情况:赢利模式 44期学员,累计120人学习; 课前困境:5万元创业,上海水产市场摆摊卖蟹,行业竞争激烈,不懂经营管理; 课程运用:打造尖刀产品,提高定价,差异化经营,开票新兴市场;

学习情况:赢利模式 64期学员,累计100人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,人才队伍跟不上。 课程成果:西贝莜面村享誉全国,成为中国西北菜知名品牌。

西贝莜面村

学习情况:赢利模式 64期学员,累计100人学习; 课前困境:缺乏尖刀产品,人才队伍跟不上。 课程成果:西贝莜面村享誉全国,成为中国西北菜知名品牌。

学习情况:赢利模式 187期学员,累计32人学习; 课前困境:不懂预算,产品混乱,利润低下; 课程运用:实施预算管理,降低成本,聚焦尖刀产品,砍掉低利润产品,重新定价; 课程成果:当月利润增长18万,同年子公司扭亏为盈,整体利润增长108%。

隆平高科

学习情况:赢利模式 187期学员,累计32人学习; 课前困境:不懂预算,产品混乱,利润低下; 课程运用:实施预算管理,降低成本,聚焦尖刀产品,砍掉低利润产品,重新定价; 课程成果:当月利润增长18万,同年子公司扭亏为盈,整体利润增长108%。

学习情况:赢利模式 35期学员,累计50人学习; 课前困境:系大型生产型企业,增长乏力,浪费严重,利润微薄; 课程运用:先后运用了战略设计,设定远大的梦想,二运用了大成本,制定了人本集团的成本控制流程制度; 课程成果:经过努力,每年以20%的速度增长,目前产值达到100多亿!

人本集团

学习情况:赢利模式 35期学员,累计50人学习; 课前困境:系大型生产型企业,增长乏力,浪费严重,利润微薄; 课程运用:先后运用了战略设计,设定远大的梦想,二运用了大成本,制定了人本集团的成本控制流程制度; 课程成果:经过努力,每年以20%的速度增长,目前产值达到100多亿!

赢利模式学员,【酒仙网】酒水在线销售专业品牌,提供白酒、红酒、洋酒、保健酒、黄酒、酒具等多种品类。

酒仙网

赢利模式学员,【酒仙网】酒水在线销售专业品牌,提供白酒、红酒、洋酒、保健酒、黄酒、酒具等多种品类。

学习情况:赢利模式 18期学员,累计100人学习; 课前困境:产品不聚焦,管理薄弱,公司产值近3000万; 课程运用:聚焦战略,10年专注女包生成,建立皮具企业大学-奥比亚大学; 课程成果:每年持续盈利,成为皮具行业标准制订单位。

奥比亚

学习情况:赢利模式 18期学员,累计100人学习; 课前困境:产品不聚焦,管理薄弱,公司产值近3000万; 课程运用:聚焦战略,10年专注女包生成,建立皮具企业大学-奥比亚大学; 课程成果:每年持续盈利,成为皮具行业标准制订单位。

学习情况:赢利模式 43期学员,参加人数20人,后高管陆续参加校长汇; 课前困境:行业竞争激烈,没有核心竞争力,品牌效应弱; 课程运用:专注聚焦战略,名创优品的人才招聘、培训、考核方案,并结合全球名创店铺的开店及营业数据,从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升; 课程成果:名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划!

名创优品

学习情况:赢利模式 43期学员,参加人数20人,后高管陆续参加校长汇; 课前困境:行业竞争激烈,没有核心竞争力,品牌效应弱; 课程运用:专注聚焦战略,名创优品的人才招聘、培训、考核方案,并结合全球名创店铺的开店及营业数据,从人力资本、信息资本、组织资本三大方面做绩效提升; 课程成果:名创优品目标由100亿到未来3年1000亿的发展规划!

赢利模式,2014年6月,集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

赛维懒到家

赢利模式,2014年6月,集合“线上下单+线下收衣+实时监控洗衣进度+上门送衣”的互联网洗衣服务平台正式上线

学习情况:赢利模式 35期学员,累计500人学习; 课前困境:行业竞争激烈,管理人员能级跟不上,企业增速放缓; 课程运用:成立定价委员会,把定价策略做到极致,聚焦,实施大客户战略,实施绩效管理,狠抓团队建设; 课程成果:业绩增长150%,2016正式登陆A股,成为领军品牌。

顾家家居

学习情况:赢利模式 35期学员,累计500人学习; 课前困境:行业竞争激烈,管理人员能级跟不上,企业增速放缓; 课程运用:成立定价委员会,把定价策略做到极致,聚焦,实施大客户战略,实施绩效管理,狠抓团队建设; 课程成果:业绩增长150%,2016正式登陆A股,成为领军品牌。

赢利模式湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉,“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

周黑鸭

赢利模式湖北周黑鸭食品工业园有限公司成立于湖北武汉,“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

学习情况:赢利模式 55期学员,累计20人学习; 课前困境:业务沉杂,缺乏核心优势,面对竞争对手激烈攻击,危机四伏; 课程运用:聚焦战略,砍掉无关投资业务,专注做好一杯奶茶;建立商学院输送战略发展的人才; 课程成果:品牌举国皆知!

香飘飘

学习情况:赢利模式 55期学员,累计20人学习; 课前困境:业务沉杂,缺乏核心优势,面对竞争对手激烈攻击,危机四伏; 课程运用:聚焦战略,砍掉无关投资业务,专注做好一杯奶茶;建立商学院输送战略发展的人才; 课程成果:品牌举国皆知!

学习情况:赢利模式 216期学员,累计22人学习; 课前困境:组织层级沉多,工作效率低下,执行力差。 课程成果:组织构架减少3级,人力成本节约1500万,员工增收17-23%

味千拉面

学习情况:赢利模式 216期学员,累计22人学习; 课前困境:组织层级沉多,工作效率低下,执行力差。 课程成果:组织构架减少3级,人力成本节约1500万,员工增收17-23%

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核心业务 / core business
  • 赢利模式9.0

    浓缩33年管理实操经验,3天=3年
    √深耕中国民营企业独特经营实际,抓本质,抓规律,抓“牛鼻子”,一针见血
    √提取西方商学院百年商学精华,讲科学、讲工具、讲方法论,立竿见影
    √10大管理必修模块,浓缩33年、7大行业实操经验,拒绝纸上谈兵

    改变经营认知→? ?建立商业思维模型 →? 60套工具、80个方法行为落地→产出成果
    模块一? 战略设计? ? 找出差异化
    模块二? 产品战略? ? 打造爆款产品
    模块三? 人才战略? ? 打造人才生产线
    模块四? 用户战略? ? 大客户战略及用户终身制
    模块五? 预算管理? ? ?全员战略落地、预算管理
    模块六? 绩效管理? ? 激活人性的绩效系统
    模块七? 市场营销? ? 定价定天下
    模块八? 财务管理? ? 现金流七宗罪和大成本管控
    模块九? 模式创新? ? 杀手级商业模式
    模块十? 资本杠杆? ? 资本秘密

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